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對“工廠搬去美國”的深層解析!
添加時間:2016-12-28 來源:kmd 點擊數:

 把工廠建在哪里事實上是商業戰略與供應鏈戰略、供應鏈網絡、供應鏈資源等逐層規劃協同的決定。

最近朋友圈被曹德旺先生在美國投資建廠及波士頓咨詢關于全球制造業成本分析的數篇文章刷屏,有人在喊:別讓曹德旺跑了!激發起大家一輪關于中美制造業成本的大討論:

 有悲觀者,也不乏積極自信者:

 有朋友說:“曹老板在外國投10億美元其實是好事,說明中國經濟要轉型了,就好比當年外國人幾百億美元地往中國投,他們國內也沒有過多擔憂。投資,其實是發達國家才做的事。”

曹老板不過是在美國辦個廠服務當地市場而已,怎么被解讀成出走了?大多的MNC(跨國公司)都是世界各地辦廠投資,全球運作,很正常。”      

我們在這里不想過多的討論福耀玻璃在美國投資建工廠的背景,只想說任何一個公司決定把工廠建在哪里,或者搬去哪個國家,在戰略層面上是要有非常多的考量的,絕非只是關注制造成本,正如曹德旺先生所說,他也是在觀察研究了美國二十年才有今天的進一步的投資行動。

那么一個公司在做此重大決策之前至少在戰略層面上一般要做哪些考量呢?下面分述一、二: 

 一、首先需要關注的是滿足客戶的需求

1.  您的客戶在哪里?客戶、市場的地理位置分布如何?

2.  銷售額產生在哪里?

3.  未來市場的潛力及規劃如何?

 只有好好的回答和展望這些問題才可以不忘初衷的考慮您的供應鏈及制造基地的整體布局策略。

 二、供應鏈的成本和反應時間要達到什么樣的水準?

 供應鏈網絡的總體構造將會直接影響公司的競爭表現,通過采取一種戰略的方式,來構造總體的供應鏈網絡、設計并規劃供應鏈的總成本及反應速度是必要之舉。需要了解和比較的是供應鏈的總體成本及反應時間的不同,而不只是簡單的比較不同地區的制造成本。

除此之外,還需要有其它諸多因素的考量與權衡,如:

 •    稅收及土地成本

•    環境,健康與安全

•    自然災害的影響

•    倉儲,運輸網絡

•    勞動力供給和成本

•    知識產權保護

•    社會局勢和金融體系的穩定 等等...

 話說當年筆者還在跨國外企工作的時候,有好幾年都在忙著把美國和歐洲的工廠往中國搬,其過程不能不算艱苦卓絕,那些被移到中國的工廠及產品線極大的帶動了中國這些年電子制造業的生產技術、人才以及產業鏈的發展,但正如所有搬移工廠及供應鏈的決定都是非常謹慎重大的決策,其中的考量會有很多戰略與戰術、定性與定量的分析和權衡。當年經歷的中美及中歐制造業就產品而言的成本模型的建立、對比與分析以及中長期的策略規劃中,期間有多部門參與,反復驗證戰略方向,分析定量化,觀點加權化,決策及情境模擬文本化是必可少的。

把工廠建在哪里事實上是商業戰略與供應鏈戰略、供應鏈網絡、供應鏈資源等逐層規劃協同的決定。 如一位朋友所說:“比較各國總體生產成本是個并不怎么容易的工作,這比比較特定行業特別是產品的成本要難,因為成本結構都不一樣。” 

 我們的分析與考量還是應該要聚焦到一個行業,一個品類,才能夠做出比較客觀的分析與判斷。從而明確應該向哪個方向努力!

 供應鏈的戰略,沒有對不對,只有適不適!選擇適合您的供應鏈戰略和布局來支持您的商業戰略!

 當然,我們希望中國的市場能夠進一步擴展挖潛,海外**不再是流行語。中國制造業可以繼續發展強大的同時,也應該有更多的公司走向世界,做好供應鏈網絡的全球化布局。

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